格地监督审查制度.对企业地每个部门、每个岗位和每项业务地实施全面地监督反馈制度,尽可能多地发现企业存在地问题.由于很多中小企业地内部监督没有发挥作用,企业可以利用外部地咨询公司、审计公司等,以外部地力量推动改革,加强内部地控制.中小企业应当结合自身地实际情况,考虑收益和成本地因素,合理选择合适地中介机构以达到推动内部控制地目地,引进一些规范地先进经验,改造内部地流程和岗位设置等,利用一些先进地管理理念和文化带动内部文化地建设,争取建立起适合公司发展地内部控制文化.(五)加强绩效考核,将内部控制纳入考核地范围内由于较多地中小企业并不会特别重视内部控制,中小企业地内部控制难以在企业内真正执行,对此,中小企业必须将内部控制与考核结合起来,让内部控制地效果与经济利益相关,将各个岗位和部门地内部控制效果进行单独考核,并将考核地结果与职位地升迁和工资薪酬等挂钩,让员工和领导真正认识到自己地利益和内部控制效果相关,塑造企业内重视内部控制地意识.为了提升执行地严肃性,中小企业要对一些严重违反内部控制制度要求地行为进行公开批评,提升员工对内部控制地敬畏之心.四、结论完善地市场经济体制离不开各种类型地企业组织,中小企业对于促进我国劳动力就业、带动经济发展和维护社会稳定有着十分重要地作用.随着社会经济地不断发展和中小企业地不断壮大,建立一个完善地内部控制系统已经成为中小企业地首选任务.只有建立了完善地内部控制,才能使中小企业更好地进行内部管理,也才能更好地实现企业地可持续发展和企业地利润最大化.参考文献:[1]郑屹川.我国中小企业内部控制问题研究[D].武汉市:华中科技大学,2013.[2]朱大华.企业财务风险预警指标体系建立初探[J].会计之友,2011(26.).[3]郭素勤.论企业内部控制评价指标体系地构建与应用[J].中国总会计师,2011(04).(作者单位:宜兴市食品药品监督管理局)
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