控制要确保企业内部各个机构、岗位以及其职责权限合理分工,一定要各个职务互相分离,这样才能够保证不同的人员与岗位之间的权责分明、相互监督、相互制约。Р 2.7加强内部控制人员选用Р 内部控制的制度设计的再好再完善,都要人去执行去把握。因此,企业要想加强内部控制,就要严格分离系统中的不相容职务,工作轮换制是实现内部牵制的有效手段。内部控制的执行人员至关重要,企业要想加强内部控制,企业必须安排执行能力较高的人员来做。所以企业必须对用人政策进行创新,加大引进高素质高能力的人才,同时还要加大执行人员的培训,切实提高管理人员的素质。РР 2.8加强监督机构的作用Р 设置监督机构就是要严格监督内部控制的执行力度,严控出现一个人说了算的情况。要充分发挥董事会和监理会等监督的作用。凡是内控中遇到难以决断的事情,就要提交审议,经过各个职能部门共同协议做出决断。Р 同时,必须设置必要的信息反馈环节,它们应能及时地将在控制过程中偏离控制目标的偏差和原因反馈给管理部门,以便采取必要的调节措施,实现有效控制。企业的内审机构还要对财务的收支、设备的维修、资产的运营等实行定期的审查监督。还要建立好奖惩制度,实施奖优罚劣。Р 结束语Р 任何企业要提高管理水平、加强风险的防范,都需要加强内部控制的提高。强化内部控制。这对企业防范和化解经营风险,帮助企业改进管理、完善制度,对实现公司的各项生产经营目标及增加企业效益,具有重要的积极促进作用,也只有这样,才能够实现企业的组织管理,实现经营活动的高效益、专业化、正规化、规范化,使整个企业稳步、快速可持续的发展。Р 参考文献:Р [1] 赵亚坤.企业内部控制体系的现状及对策研究.中国商贸,2010年.РР [2] 林琳.我国企业内部控制的现状及对策.当代经济,2010年.Р (作者单位:汕头市建安(集团)海南鸿裕房地产开发公司) 13898884
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