烈地市场竞争,研究制定相应地经营发展战略,进行营销渠道创新、降低渠道经营成本,扩大市场份额,增加德州邮政地收入,改善收入结构,保证德州邮政稳定发展.特快专递、中邮物流服务,形成了完整地物品传递体系,以不同梯次地速度和价格满足客户需求.特快专递品种齐全,国际EMS是真正地全球邮政特快专递,通达全球100多个国家,并在全球范围内优先处理;开通“全夜航”,在业内率先实现27个省100多个大中城市之间地次日投递;省内17城市之间全部实现了次日投递:寄递法院传票、身份证和驾驶证地同城速递服务也为客户提供了更多方便.德州中邮物流提供一体化物流、功能性物流和区域配送等多种物流服务,服务内容涵盖各类农资和日用消费品.服务“三农”工作得到了有关部门地充分肯定.文档收集自网络,仅用于个人学习第三章德州邮政营销渠道存在地问题3.1指导思想方面随着新组建地国家邮政局、中国邮政集团公司正式挂牌,中国邮政体制改革真正实现了政企分开,标志着中国邮政进入了向公司化改革地转型期.公司化改革使邮政真正以企业身份参与到市场竞争中.但是我们应该看到,中国邮政集团公司地组建,并不自然形成邮政公司化管理机制,由于中高层管理队伍没有发生根本性变化,真正意义上地公司化运作还需要思想观念思维方式地一场变革,是一个逐步发展地过程.文档收集自网络,仅用于个人学习3.1.1邮政传统思维与公司化运作地冲突尽管邮政也面向市场进行各类业务地经营,但长期地“政企合一”给中国邮政内部地经营管理打上了很深地计划经济烙印,浓厚地行政管理地思维方式和运作手段是今后邮政公司化运作地最大障碍.文档收集自网络,仅用于个人学习首先,用简单地行政命令代替科学地经营管理,形成了简单地任务分解式地经营管理模式.在这种模式下,企业习惯于搞“人民战争”,习惯于简单化经营,习惯于一包就灵.各类经营管理者缺乏真正以市场为导向、以客户为中心地经营理念和经营方法、经营策
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