高质量的内训队伍应当加强内训师的流动管理,确保企业内训师的正常流动。建立企业内训师管理系统,建立内训师档案库,为企业内培训搭建一个好的平台。企业中大多数内训师都是企业优秀的一线骨干员工,具有专业技术能力优势,在企业的各项岗位竞争中具有较强的竞争力,更容易在企业的各项人才选拔中脱颖而出,成为企业的技术专家。为了保证企业内训师队伍的质量,企业应当定期对内训师进行选拔和复审,坚持优胜劣汰原则,对责任心强、经验丰富、技术精湛的一线骨干人员提拔为内训师,对技能水平不高、理论知识停滞不前的内训师进行淘汰。企业只有保证内训师的正常流动,才能为企业内训师注入新的血液,保证企业内训师队伍的质量。4结束语打造高质量的企业内训师队伍,对企业的发展有着重要意义,因此,企业应当严格控制内训师的选拔,加强对内训师的培训,注重内训师的业务考核,完善内训师的奖励机制,建立一支高质量的内训师队伍,促进企业员工培训的针对性和时效性,解决实际工作中遇到的问题,为企业节约培训资金,提高培训效果,促进企业的不断发展。参考文献:[1]张雄.浅论企业内部培训师队伍的建设[J].科技创业月刊,2012(7):37-39.[2]俞蓉.对企业内训师队伍建设的思考[J].西部大开发:中旬刊,2011(5):44-45.[3]范昭军.浅谈内训师培训对提高企业员工素质的重要作用[J].城市建设理论研究(电子版),2011(22).[4]邵国栋.内训师队伍建设:撬动企业人才培养的支点[J].中国职工教育,2012(14):55-56.[5]祁瑞玲.浅谈加强企业内部培训师队伍建设[J].管理学家,2013(7):140-140.[6]赵芳.企业内部培训师队伍建设的思考[J].经济视野,2013(13):106-106,107.作者简介:齐素华(196H),女,河北阜平人,本科,副主任,研究方向:电力企业员工教育培训和职业技能鉴定管理。
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