年度优秀内训讲师、优秀培训部门的评选工作。Р4Р秘书Р1、落实和执行评审委员会决定。?2、培训讲师队伍管理,包括培训计划实施、培训考核等。?3、组织内部讲师评审委员会会议。?4、组织内部讲师俱乐部学习活动?5、落实培训讲师的选拔、录用、评估等工作开展。Р四、项目内容及运作方式Р1、建立内部讲师评审委员会Р3.2)企业内部讲师队伍创建的流程Р二、培养训练阶段Р讲师培训班仪式启动Р1)邀请集团领导,对首批培训讲师颁发聘用证书。?2)讲师培训班开班启动仪式。 3)公布培养训练计划表。Р3.7-3.10Р讲师培训期Р1)组织专业课程计划,具体见课程计划表。 2)讲师日常自我学习。 3)讲师培训资料分享。Р3.17-6.29Р结业总结会Р1)学员总结培训心得及承担内部讲师工作推进计划。?2)评审委员会委员对学员进行训后培训效果检验。Р6.30Р三、研发课程体系并授课。Р课程体系研发Р1)根据自身专业特点,选题,开发系列课程。 2)指定导师辅导内部讲师编写课程教材和教案。 3)根据学员设计的情况和改进点,写出学员的课程设计的评估报告。Р3月-12月Р指定导师Р实施公司内部授课Р1)实施培训授课及培训跟踪。 2)人力行政中心根据培训完成情况,进行记录。Р6月-12月Р内部讲师队伍建设实施流程Р流程Р工作内容Р目标Р时间节点Р责任人Р监督人Р四、项目内容及运作方式Р1、建立内部讲师评审委员会Р3.3)企业内部讲师队伍创建的流程Р内部讲师队伍建设实施流程Р流程Р工作内容Р目标Р时间节点Р责任人Р监督人Р四、监控与评估阶段Р课程效果评估Р1)员工培训效果评估调查。?2)讲师自我评估。?3)指导导师。Р6月12月Р全员Р反馈意见整理Р季度培训讲师俱乐部活动,持续相互学习、分享经验。Р每季度Р五、优化师资队伍阶段Р年终评估考核Р根据年度培训讲师考核方案,执行。适时优化讲师队伍。Р12月Р评审委员会
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