答是1分,否0分);8、你和你的同事是否会为了一个工作目标工作到深夜:□否,□是;(回答是1分,否0分);9、你和你的同事之间是否会因工作问题经常交流和沟通:□否,□是;沟通是否顺畅:□否,□是;(回答是1分,否0分);10、你认为你的发展是否与你的上级领导直接相关:□否,□是;(回答是1分,否0分);你是否把你的领导当成客户对待:□否,□是;(回答是1分,否0分);11、您对你的直接上级领导的方式与方法是否满意:□否,□是;(回答是1分,否0分);12、你认为你的工作对于你来讲是否有挑战性:□否,□是;(回答是1分,否0分);你是否还能承受更大的压力和挑战:□否,□是;(回答是1分,否0分);统计说明:大于等于12分为合格;董事长考核办法考核指标考核指标权重目标值评价标准结果统计部门董事会评价投融资计划完成情况投融资进展按预定计划进行企业战略目标的实现率新业务的拓展及市场的开发情况技术团队的组建及运转的有效性情况新产品研发计划的完成率设备及工艺改进对提高效率及可持续发展的贡献团队建设情况1.明确的目标:团队成员清楚地了解所要达到的目标,以及目标所包含的重大现实意义2.相关的技能:团队成员具备实现目标所需要的基本技能,并能够良好合作3.相互间信任:每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑;团队建设评价由人力资源部组织不定时调查、考试、现场观察员工的工作情况并作详细记录;按每次考察合格人数的百分比计数,全年求和平均,再乘以权重人力资源部4.共同的诺言:这是团队成员对完成目标的奉献精神5.良好的沟通:团队成员间拥有畅通的信息交流6.合适的领导:高效团队的领导往往担任的是教练或起着后盾的作用,他们对团队提供指导和支持,及时了解员工的思想、心态、家庭、工作等动态,为其解决实际困难和问题,增强团队凝聚力7.内部与外部的支持:既包括内部合理的基础结构,也包括外部给予必要的资源条件合计
全文预览
