中高层管理人员绩效考核方案

体影响如下表所示: 各部门负责人考部门所属员工考核成绩分布 核结果对部门人A B C D E 员成绩的影响程度 部门A 30% 35% 20% 15%  负责B 20% 30% 30% 15% 5% 人考C 10% 25% 35% 20% 10% 核成D 5% 15% 30% 35% 15% 绩 E  10% 155 50% 25% 任何一定数量的群里评价其结果呈正态分布是客观规律。原则上比例分布的控制,一般以“部”为单位;若干部门的人数太少,也可以以“系统”为单位进行。 九、年终考核 1.中高层管理者的年度考核等级为年终述职等级; 2.中高层管理者连续两年年终评级为D级或E级的,视同不称职处理。 十、考核结果运用 考核结果将作为工资、将近、职务晋升(降)、任职资格等级调整的重要依据,具体挂钩办法参照本公司绩效奖励办法。 第四条.附表《中高层管理人员述职表》中高层管理人员述职表  姓名  部门  职位 考核层次  考核期 经营重点和关键业绩指标(60%) 达成情况 达成情况 关键业绩指标及序号 经营重点 权重述职评价委员考核标准 被考核者自述得分 得分 会评价                         计划调整                         日常工作完成情况 有 关  说 明 经营重点和行动方案(20%) 负责方案完序号 经营重点 行动方案 规划完成情况人 成日期                  信息反馈续表 绩效改进和工作创新(20%)  自我总结  考评者评语及下期工作期望 评语: 业 绩 改  进期望: 10% 评语:  工  作 创  新10% 期望:   考核得分 合计 等级 考核者签名 被考核者签名 A、优秀   B、良好 KPI完成:     分 C、合格   C、需要改业绩改进:    分    进 工作创新:    分 E、不合格