数;培训总学时=∑(培训时长×参训人数);公司平均人数=(年初总人数+年末总人数)/2 10 由董事会根据述职报告进行评价人力资源部Р 分数合计:(每项指标按100分进行评价) 100 Р年正宏置业集团总裁绩效评价表Р 指标名称指标定义考核标准权重% 得分评分说明数据来源Р1 营业收入整个集团的年度经营目标—— 20 根据年初经营目标和实际经营结果进行评价财务审计部Р2 净利润衡量公司的利润实现情况—— 20 根据年初经营目标和实际经营结果进行评价财务审计部Р3 预算控制率推行全面预算管理,加强预算成本控制预算控制率=年度实际成本总额/年度预算总额 10 预算控制率≤1,得满分;每多出1%扣5分财务审计部Р4 开发项目总体评价衡量公司房地产开发项目经营计划的整体进度控制与工程安全质量状况由董事会对经营计划关键时间节点控制与工程安全质量两个方面进行评价 10 由董事会根据述职报告进行评价董事会Р5 内部管理规范性评价理顺内部管理规章制度、流程和工具由董事会按财务、行政、业务三大模块对公司的组织建设、制度流程优化从规范性、及时性、有效性、可行性及执行效果综合评价 10 由董事会根据述职报告进行评价董事会Р6 关键人才流失率衡量公司的人才培养与保留情况关键人才流失率=流失的关键人才数量/关键人才总数量×100%(关键人才在考核期初由董事会认定) 10 由董事会根据述职报告进行评价人力资源部Р7 员工满意度衡量公司员工对公司整体状况的满意度。由人力资源部通过满意度问卷调查进行分析统计。 10 由董事会根据述职报告进行评价人力资源部Р8 人均参训时间人均参加培训的时间人均参训时间=培训总学时/公司平均人数;培训总学时=∑(培训时长×参训人数);公司平均人数=(年初总人数+年末总人数)/2 10 由董事会根据述职报告进行评价人力资源部Р 分数合计:(每项指标按100分进行评价) 100
全文预览
