务岗位管理、SAP系统会计业务管理、财务控制、财务监督、会计档案管理和财务绩效考核等内容,为财务检查及评价工作提供精细化地指南,其宗旨系为了促进下属子、分公司全面履行财务职能.(3)设计财务检查流程,提高财务检查效率市公司财务资产部对下属子、分公司地财务检查工作实行流程化管理,其流程包括制定年度财务检查计划、实施财务检查、落实问题整改、撰写财务检查报告等重要环节,通过发现问题和整改问题,促进下属子、分公司财务基础工作不断完善,最终实现统一化、标准化、规范化目标.(4)实行问题整改跟踪管理,提高整改效果问题整改环节是财务检查工作中地重要一环,是体现财务检查效果地关键环节.市公司财务资产部对检查组发现地问题实行跟踪监督管理,对于未及时整改问题或难以整改地问题,及时向财务主任及总会计师汇报,切实将整改工作落到实处,不留整改缺口.5.实行财务绩效考核,促进会计业务质量循环上升实行市县财务基础工作绩效考核管理,具体考核指标包括会计业务规范率、会计凭证集成率、资金安全率、问题整改完成率四个相对指标和会计报表及时性、财务管控覆盖范围、财务监督次数、财务检查评分等四项绝对指标,共八项指标.年终实行集体打分评选,评出前三名进行奖励,全方位实现目标值地单位被评为并列“先进财务集体”,以此手段促进各单位会计业务质量和财务管理水平不断上升.三、强化市县财务一体化管理地评估与改进供电企业下属子、分公司财务基础相对比较薄弱,提升整体财务基础和财务管理水平地任务,任重而道远.市县一体化财务基础工作管理方面主要存在两方面问题:一是财务人员力量薄弱,难以全方位履行各项财务职能;二是部门条块管理格局和固化流程管理,导致部分财务职能难以履行.改进方向明确为:一是建立符合精细化管理要求地财务基础工作标准,提升财务职能履行质量;二是采用灵活机动多样化地财务检查手段,提高财务检查工作地效果和效率.(责任编辑:陈喜辉)
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