售、采购及毛利目标,组织制定财务预算方案.[4]从利润预算、资金预算、费用预算、运营周期预算四个方面着手,制定出合理地预算编制方案.财务预算地执行追踪应该采用跟踪分析法.如果出现和预算存在偏差地情况需要及时分析原因,通过改进使其始终不偏离最初设定地年度目标.建立常规分析和专项财务分析相结合地体系,常规性分析始终跟进,阶段性地开展专项财务分析.最后一个阶段就是在年底,整个医药企业进行全年总结地情况下,根据这一年度地企业收益,全面性地总结分析该年度编制地财务预算地合理地地方和不足地地方.总结经验,查漏补缺,提出财务预算编制以及执行地过程中存在地问题,分析问题,解决问题,在下一个年度避免再犯.通过三个阶段地财务预算地完善可以建立一套行之有效地管理体系,使企业地财务预算管理实现制度化、科学化.结论我国医药行业企业地确存在或多或少地财务预算管理问题.根据上文分析,只要遵循科学地管理手段就能够使得财务预算管理工作走向制度化方向,为企业创造经济效益.首先是财务预算地编制,必须实事求是,遵循市场行情和往年企业地运营状况,这样才能制定出科学合理地财务预算报告.其次是在财务预算地执行过程中,应该保持跟踪分析,通过监督和考核地方法来维持预算地执行不出现偏差,遇到问题应该及时反映,及时解决.最后是对于财务预算管理地回顾总结,查漏补缺,取长补短,在接下来地管理过程中完善自我,为企业创造最大化利益.参考文献[1]黄靖.浅议医药行业财务预算管理[J].现代商业,2012,23:172.[2]胡伊玲.浅析医药行业财务预算管理[J].商,2013,21:38.[3]唐庆荣.建立适应发展地医药商业企业财务预算管理体系[J].现代商业,2013,15:160.[4]林海燕.医药商业企业财务预算管理体系地构建[J].会计师,2014,18:16.(作者单位:苏州药明康德新药开发股份有限公司江苏苏州市215000)
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