化意识,通过上述的三点措施,来达到培养跨专业的人才,电力公司得到大量的综合素质高的人才,保障“营财一体化”的有序进行。建立监督机制。是每个员工明确自身的责任,通过岗位的责任制度与考核制度来保障员工对工作的态度及内部管控系统的运行,在部门内部将责任与义务进行分解和落实,把内部的监督管理制度作为员工年度考核的重要指标。公司要明确具体的指标工作,对绩效的评价指标可以具体划分,通过标�柿鞒獭⒂�销数据以及核算同质等具体小项来执行绩效的标准。以此来保障营销部门与财务部门的有机结合,并改进其自身的状况。建立监督机制不是为了去监督员工,寻找员工的错误,而是为了部门之间的工作能做到相互督查,公司进行内部的检查,并将重点放在执行方面,保障“营财一体化”的关键环节可以有效进行。三、“营财一体化”的电费风险管理作用在建立上述“营财一体化”的电费风险管理制度之后,营销与财务方面的业务重点都将会得到发展,提高管理内部的缺失问题,并及时更新管理制度,强化电费的安全建设问题,做到公司内部资源的有效整合。因此,“营财一体化”的电费风险管理的实施具有以下几点作用:第一,有效提高对电费业务的管理效果;第二,保障了供电公司的经济效益;第三,为公司全面实现风控管理提供保障。所以,有效的实施电费风险的管理制度不仅可以为公司培养高素质的人才,在未来的市场竞争中占据优势,还可以建立内部资源的共享系统以及电费的安全防护系统,减少错误率的同时,保证公司资金的安全。四、结论综上所述,实施“营财一体化”背景下供电公司的电费风险管理制度是目前国内供电公司将要面对的主要问题,此制度的建立,能够实现营销部门与财务部门的信息共享,很大程度上改善了供电公司的核算效率,降低业务的错误率,在实行“营财一体化”项目的过程中,需要公司进行跨部门的风险评估,并建立人才的培训及部门之间的监督机制,从而达到各部门协同合作,更好的为公司创造利益的目的。
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