资和筹资的平衡,优化融资结构,降低财务成本,杜绝过激投资带来的还贷风险;确保资金收支平衡,强化资金集中管控,有效预防使用风险。二是加大纳税筹划力度,防范纳税风险。加强与税务部门的沟通,深入研究相关税收政策,确保企业税负最低,竭力维护企业的合法权益。三是强化财务监督职能,坚决防范经营风险。经营风险无处不在,财务人员应深入参与到企业经营中,做好从合同谈判到业务实施结算的全过程监督,确保企业健康稳定发展。四是做好资产管理,充分利用风险转移手段。针对实体经营的企业,更要强化保险意识和风险意识,加大资产的投保力度,实现资产的保值增值。Р (三)推行全面预算管理,确保经营目标有序实现Р 全面预算管理是一个系统工程,需要统筹规划,要以区域企业的方针、目标、利润为前提,以“先急后缓,统筹兼顾,量入为出”为原则,采取自上而下、自下而上、上下结合的程序编制,并且预算的编制须有重点。Р 三、结语Р 区域财务管理一体化已是当前大型企业,尤其是国有企业集团普遍运用的财务管理模式,该模式切实体现了“价值思维、效益导向”的精益化财务管理理念,是区域化管理的有效方式。财务管理措施明确,落实到位,注重实效,方能实现区域化企业的良好发展。Р (作者单位为甘肃大唐燃料有限责任公司) Р 参考文献Р [1] 张玲花.企业财务业务一体化与财务管理职能转型分析与研究[J].全国商情?理论研究,2015 (26):52-53. Р [2] 刘岳华,魏蓉,杨仁良,等.企业财务业务一体化与财务管理职能转型――基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究,2013 (10):51-58. Р [3] 彭贵华.浅谈财务业务一体化与财务管理职能转型――基于企业信息化环境下[J].中国商贸,2015 (1):56-57+60. Р [4] 谢瑛.企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J].中外企业家,2015(17):67-67.
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