物力资源也发挥了更大效能。Р2.3 加强科室沟通,建立协作精神Р此管理模式中,手术室与供应室仍各自独立,但又通过工作流程一体化相连。外科大楼在设计时手术室与供应室就各成一区而又依靠洁净用电梯、污染用电梯相互连接,并充分利用医院内部的自动化和信息化系统,如程控电话、内部英特网等,使工作能很好地互相衔接与配合,增强了护士的团队意识,为提高工作效率打下基础,使工作持续处于良性循环之中[4]。工作中两科室共同探讨工作职责、流程等,明确各自工作权限,制定器械、物品的清点和交接流程,有利于工作的连续性;有利于护士明确各自责任,随时记录交接中存在的问题,及时沟通整改,相互监督,杜绝了器械丢失现象,增强了全体护士的工作责任心;两科室共同定立手术器械包、敷料包等的名称、包内名称及组合原则,并规范成册,使器械包装规范化,大大增强了科室间协作精神。Р3 小结Р手术室与供应室实施一体化的、既分工又合作的管理模式,确保手术器械的清洗质量,有利于器械的管理和保养,最大限度地降低了因手术室器械质量造成的医院感染。医院利用现有的卫生资源,最大化实现资源共享,避免重复投资,降低了医院成本,节省了手术室护士大量时间,使她们全身心的投入手术配合。实行规范化、程序化操作,建立良好沟通平台,提高了工作效率,满足了专科发展的需要。Р参考文献Р[1] 朱桂双.不同清洗方法对供应室器械的清洗效果观察[J].中国实用护理杂志,2006,4(16):97-99.Р[2] 李瑛.手术室器械敷料与中心供应室一体化管理的意义[J].浙江临床医学,2005,7:782.Р[3] 阮飞玲,黎小冰,周海宁,等.采用流程专人清洗手术器械的效果观察[J].现代护理,2007,9(20):103-104.Р[4] 高秀丹.手术室-供应室要体化管理模式探讨[J].中国护理管理,2007,7(3):16-17.Р(收稿日期:2008-09-02
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