的衔接。目前多数企业对财务预算实行结果控制,在这种控制下,实际的偏差已经形成,损失已经产生,除了调整下年度的企业财务预算,别无他法。如果选择过程控制与结果控制相结合,则不但能实现结果控制的效果,而且通过过程控制尤其是建立企业财务预算报告制度,既能及时调整预算执行过程中出现的偏差,又能保证预算的顺利执行。(五)加快预算管理信息化建设成功的预算要求经过技术分析的数据具有正确性和相当的精确性,这就要求企业拥有科学的内部信息系统,利用先进的信息技术,实现预算信息及时传递与共享,及时监控和修正。公司探索利用ERP功能,在SAP系统中按照成本费用的归口管理部门下达成本预算,由归口部门负责人根据下达预算统筹安排,控制成本费用支出,财务部对未经费用归口管理部门负责人签字、费用超预算指标的不予结算,各部门负责人可以通过SAP系统监控费用预算指标控制情况,增加透明度,真正实现过程控制。为方便监督预算执行情况,便于各部门及时掌握各项指标完成情况,财务部制定了《成本费用分析》等内部报表,每月在系统中自动生成,密切关注指标异常状况并与指标负责部门和配合部门及时沟通,研究制定改进措施,确保年度预算指标的完成。一体化的信息处理能力,使预算更加科学、合理、准确,数据收集、趋势分析更加可靠,也使全面预算管理提高到一个新高度。三、结束语总之,预算管理已成为供电企业广泛推广的现代化管理方法。通过进一步完善过程控制体系,增强预算管理的执行力和调控力,使全面预算管理做到“编制有依据、实施有保证、考核有奖惩”的动态管理,促使企业从粗放型到集约型的转变,也促使企业从经验管理走向科学化、标准化管理,达到真正提高企业管理水平的目的。【参考文献】[1]霍全平,赵冬梅.浅谈全面预算管理[J].河北理工大学学报(社会科学版),2006(2). [2]杨劲松.浅谈企业全面预算的执行、调整与考核[J].交通企业管理,2003(8).
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