客户价值分类,对不同客户定制个性化需求,提高客户忠诚度和保有率,达到银行盈利与客户理财目标实施的双赢。Р 三、实施财务管理信息化的准备工作Р (一)清产核资Р 对产权不清晰、有账无实、有实无账的资产进行全面清理盘点清理;对应收应付挂账时间长,供应商不明晰的明细进行清理,做到应收尽收,应付尽付。Р (二)基础数据整理Р 梳理机构信息、账户信息、纳税人信息、人员岗位权限、资产类别、折旧方法等静态数据。编制管理制度、操作说明等规范性文档,完善制度建设。Р (三)做好人员遴选Р 系统的使用者是系统功效能否较好发挥的关键,因此,要求银行内部要选择具备会计、财务专业知识的专业人员,实现系统功能的最优化。Р 四、财务管理信息化实施后的积极意义Р 财务管理信息化建设对银行财务管理带来的一系列积极的影响:一是改变原来财务核算和财务分析缺乏科技手段支持的状况;二是改变目前财务处理中核算方法、核算口径、核算精度不统一的状况;三是改变目前财务信息真实性和财务过程可控性不完善的状况;四是进一步提高财务处理自动化程度,优化财务处理流程,提高财务核算质量。总而言之,财务管理信息化实施后,有利于银行统一核算的同时银行管理的工作效率也将得到极大的提高。Р 五、结束语Р 银行业在当前日益激烈的市场竞争环境中,需要转型升级,而作为企业管理“晴雨表”的财务管理更需要借助信息化手段为企业做好“管家婆”的角色。推进银行财务管理信息化建设,除了从科技手段上给银行的可持续发展带来技术支持,同时给银行各级管理决策者管理理念、管理思想、管理体制的变革带来启发和冲击。这种变革,将是银行转型升级、创新发展所必需的,只有经过阵痛后的经营管理者,才能引领银行健康可持续发展,才能真正提高银行的核心竞争力。Р 参考文献Р [1]宋传联.财务管理机械工业出版社.2013年. Р [2]江焕平.管理会计机械工业出版社.2015年,2007.
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