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中国国有企业集团资本运营模式及案例分析

上传者:蓝天 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:18KB

文档介绍
至麾下,甚至有的啤酒企业被当地政府无偿整体划拨青岛啤酒把被并购企业的原有品牌与青岛啤酒品牌联姻,使其纳入青岛啤酒品牌体系中,提升原品牌价值。另一方面展开了现金资本的大规模运作,实现行业整合。如2000年8月9日出资1.5亿元收购上海嘉士伯75%的股权,19日又以2250万美元的价格收购美国亞投在北京“五星”62%的股权、在北京“三环”的54%股权。在较短的时间内盘活被并购企业的原有品牌价值和其他资源。2.资本运营成为产业资本和金融资本融合发展的重要手段,,海尔集团资本运营案例分析当产业资本发展到一定阶段时,由于对资本需求的不断扩大,就会开始不断向金融资本渗透;而金融资本发展到一定阶段时,也必须要寻找产业资本支持,以此作为金融产业发展的物质基础。于是,产业资本与金融资本的融合就成为市场经济发展的必然趋势。2002年9月,海尔集团财务有限责任公司正式成立,这标志着海尔集团全面吹响了进军金融业的号角。同年12月,海尔集团与全球最大的保险公司之一美国纽约人寿保险公司携手,成立海尔纽约人寿保险有限公司。而在过去的一年时间里,海尔已先后控股青岛商业银行、鞍山信托、长江证券。四、结束语目前,中国国企资本运营存在的诸多问题阻碍了中国国有企业资本运营规范化的发展,进行资本运营的制度创新与政策的改革,已成为了现实的迫切需要。国有企业的战略目标仅靠生产经营已经不可能实现,必须要立足于做好生产经营的同时,依靠资本运作,通过生产经营与资本运作相结合,才能突破发展瓶颈,解决发展中的问题。因此,国有企业要投注更多的力量,研究和推动企业资本运作经营模式,依靠资本运作,通过生产经营与资本运作相结合,才能突破发展瓶颈,解决发展中的问题。结合企业的实际情况,紧紧围绕企业的战略目标,围绕自己的主导优势产业集中,推行产业政策区域化,克服地区间产业结构、企业结构和产品结构的趋同现象,选择企业合理资本运作经营模式和方式

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