下，在进度安排、项目构成等方面允许有变动、调整；Р3.强调计划的科学性，计划数据应建立在充分的、可靠的市场信息，运用适当的数学模型、科学的预测、判断的基础上；Р4.经过“两上两上”反复平衡、落实；Р即下达目标→上报计划→综合平衡→下达指村→分解落实到各部门分管的指标Р5.资金调配的顺序：在首先保证正常生产经营的前提下，寻求投资与发展，兼顾职工集体福利。Р三十、计划的主要内容：Р1.销售收入、利润计划；Р2.物资供应保障计划；Р3.资金筹集方式、规模及投资收益计划；Р4.产品、工程、资金成本计划及费用预算；Р5.投资方式及支出计划；Р6.现金流量计划；Р7.利润分配及税收缴纳计划；РР8.其他收入、支出计划。Р三十一、综合平衡的主要指标：Р1.利润总额、净利润及上交利润；Р2.净资产增长率；Р3.资产负债率；Р4.速动比率；Р5.净资产利润率。Р三十二、分析、考核是企业经营管理过程中事前、事中、事后三个环节的最后一环也是检查、评估企业、领导、部门、职工业绩的依据。Р三十三、企业应建立、健全分析考核制度、分析考核标准，业绩与工资福利挂勾的奖惩条例。Р三十四、分析的内容、形式和方法：Р1.全面分析和专题分析结合。Р年度、季度进行全面检查分析，及时纠正问题和调整计划，不定期地按需要进行专题分析，如利润指标、费用完成情况，产品质量、投资报酬、现金流量等；Р2.定性分析和定量分析相结合。Р对难以量化的工作侧重于定性分析，例如企业兼并收购情况总结，应收款面清理回收情况；定量分析可按需要选取用差异分析、对比分析，与计划对比、与历年实际数对比。Р3.书面分析和会议分析相结合。Р定期或不定期召开全面或专题的分析会，如经营活动分析会、各种专题分析会，向领导递交书面分析报告，提出问题、建议和措施；Р4.有条件的应建立分析数据库，储存各类数据，提高分析的科学性和工作效率。Р三十五、考核的原则和要求：
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