同时在预算编制过程中,缺少合作与交流,各自编制自己的预算。特别是母子公司之间的预算整合衔接不够,对经济业务研究不够,凭单制证编制预算,没有对预算的假设前提进行沟通和确认,为了编制预算而预算,成为一个数字游戏,且没有考虑具体的业务,这Р样编制出来的预算是没有任何指导意义的,母公司的全面预算成为了各子公司独立预算的简单相加。Р6、中国移动集团公司业绩评价体系Р 移动集团目前实行的是定量指标与定性指标相结合的指标体系。定量指标主要是偏重于公司内部评价,忽视了对外部环境,例如客户、市场等方面的分析。而鉴于业务本身的特点,移动集团恰恰非常重视客户和市场。因此,移动集团的业绩评价正是定量和定性指标评价的有机结合:Р(1)定量指标Р建立各项财务指标执行情况的指标管理体系,使考核和监督控制体系不断完善和科学化。其主要指标包括净资产收益率、总资产报酬率、资产周转率、现金净利润比率、销售利润率、资产负债率、已获利息倍数、主营业务市场收入、人均利润、资本积累率等。(由集团根据实际情况确定) Р(2)定性指标包括技术创新投入率、经营者基本素质、基础管理水平等Р年末对各子公司管理层的指标完成情况进行考核,结合年初预算目标对子公司管理层的完成指标情况进行评价。将子公司管理层的薪酬或年终奖与绩效考核结果结合起来,并严格兑现以达到激励或惩罚经营者的目的。但是目前的各种指标存在单一,不够完善的问题。Р(四)中国移动集团公司财务管理体制总体设计Р1、中国移动财务管理体制构建的指导思想及原则Р企业集团是由众多具有法人资格的企业,通过资本的相互参与、渗透而形成的多层次、多法人的企业联合体,在企业集团中,集团公司处于核心地位。所以,对于集团而言,其管理的对象己经超越了集团公司的自身范畴,成为集团内各成员单位的投资管理和控制中心以及集团的资本运营中枢。基于以上特征,企业集团在选择自身的财务管理模式时必须坚持以下原则:
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