民计划项B基金240万,科研奖项、数量、层次及基金额度均创历史新高。截至到2015年3月,我院已拥冇省级临床重点专科2个,省医药卫生重点专业2个,省级临床重点专科创建单位2个,市级临床重点专科11个,市级临床重点专科建设单位1个,院级重点专科7个,形成了结构相对完整的重点学科群。7工作中的几点体会7.1加快学科建设发展步伐,需要进一步解放思想,更新观念,要根据市场的特点和科技发展的形势,从人才引进、诊疗设施、激励机制、科学管理等方面入手,不断地转变思维,加快改革步伐。7.2要把人才建设摆在首位,坚持以人为本。首先要下大力培养学科接班人,在学科带头人的选拔上,要及早确定苗子,重点培养,充分解决人才断层问题;在人才引进上,要坚持重点专科优先、重点专业优先、优化学科人才队伍结构的原则;在人才使用上,要积极创设平等竞争、公开透明的用人机制,坚持重实绩、重能力、重贡献,真正使优秀人才引的进,用的上,留的住。8前景尽管我院在重点专科建设和人才引进与培养方面积累了一些经验,但是学科建设犹如逆水行舟不进则退。0前我市政府及市卫计委先后出台了一系列鼓励学科发展和人才培养的激励政策,我院会以此为契机,努力创建一批“特色专科”、“品牌专科”,使整体学科建设工作形成一种“普通争院级、院级追市级、市级冲省级、省级创国家级”的良好局面,切实提高重点专科建设工作水平,增强医院核心竞争力,促进医院全面发展。参考文献:[1】王群英.加强重点专科建设,促进医院科研发展[」].社区医学杂志,2008,(3):63-64.[2】秦银河.加强重点专科建设,提升医院核心竞争力[」].中国医院,2005,(12):43-44.[3】刘广东.加强临床重点专科建设的实践与思考[」].中国医院,2013,(1):15-16.[4】陈晓红.关于我院学科评估工作的实践与思考[」];军医进修学院学报,2005,(4):25-27.
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