工利益,使职工利益最大化,让职工劳有所得,劳有所值,兢兢业业为医院创造最大的利益和财富。Р 2.2.4 合理收费,优质服务,真情回报社会Р 医院在为病人提供优质精湛医疗护理服务过程中,要合理收取医疗服务费用,使病患者满意,也就是医院不仅要治疗好病人的疾病,还要留住患者的心,使病患者在有医疗服务需求时使我们成为首选,使他们成为医院患难与共的朋友。Р 3 调整投入和产出结构,使医院利益最大化Р 投入和产出比反映医院资金运行所产生的效益,在投入固定的情况下,产出比越高,投入和产出间隔的时间越短,投入带来的产值就越高,就越有利于医院的良性发展,因此加强对投入和产出的管理具有重要的意义。由于医院的投入具有长期性和短期性、有偿性和无偿性以及有形投入和无形投入等方面的差异,因此医院管理者在调整投入和产出比结构时,要注意把握好以下几个方面,使医院的利益最大化:(1)在投入固定的情况下,努力使产出比例最大化;(2)尽量缩短投入产出的间隔时间;(3)让无形的投入转变为有形的产出;(4)促进社会效益转化为经济效益。Р 4 齐抓共管,促进医院持续健康快速发展Р “三个结构”的调整在医院管理过程中相互联系,密不可分。调整好药收比结构,能使医院利润空间最大化,增加医院资金贮备,为医院快速发展提供强大的经济支持;调整好住院收入比结构,能最大限度的挖掘医院发展潜力和提升医院的综合服务能力;调整好投入和产出比结构,能够使医院有限的资源发挥最大的效益。Р “三个结构”从宏观上真实反映医院在运行过程中可能存在的问题,医院所有的经营活动都和“三个结构”密不可分。调整“三个结构”是我们分析问题的武器,解决问题的思想纲领。牢牢把握好“三个结构”的科学调整,我们就把准了医院健康快速发展的脉搏。科学调整好“三个结构”比例,“三个结构”就成为医院发展的加速器,能使医院走上平坦宽敞快速发展的大道,促进医院持续健康快速的发展。
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