动式学习,以职工喜闻乐见的方式开展队伍建设,通过院史、医院精神、服务理念的教育讲座,培育医院文化,引导职工热爱医院,彰显医院风采,加速培养中坚力量。同时通过开展形式多样、内容丰富的医院文化活动,培养职工积极向上的生活情趣,不断提高和满足职工文化生活的需求,从而以饱满的热情投入到工作中。 5.加大提升职工素质的培养工作力度。重点抓好专业技术人员和中层管理干部两支队伍。在专业技术人员队伍建设方面,注重医院学科建设和人才梯队建设,注重培训学科带头人和医疗业务骨干的培养,采取送出去进修、学习,院内老专家、老教授的传、帮、带等形式,大力培养中青年医疗业务骨干,培养一批素质高,业务能力强的青年医务人员,明确工作目标,建立沟通交流平台,定期交流,共同提高。在中层管理干部队伍建设方面,采取精简、调整、培训、使用的中层管理干部建设之路。培养干部立足当前,着眼长远,让年龄、学历、结构优化,使经验、活力俱在,对中层管理干部给予高度关注,注重加强政治理论、管理知识和实践锻炼,经常利用以会代训、以学代教或专题讲座等形式进行培训,进一步提升医院中层管理干部的管理理念与管理水平。“创新是人类进步的灵魂”。当前,卫生改革与发展正处于关键时期,城市卫生服务体制已经发生诸多变化,各种利益矛盾突出,碰到了许多新的矛盾和问题,加之,我们从事的改革,既无经验可循,也无现成路子可走,这就更加突出了做好职工思想政治工作,全面提升职工素质的重要性和紧迫性,从思想深处端正对改革中遇到的深层次的矛盾和问题的正确认识,真正做到与时俱进,因势利导,积极化解各类矛盾,使医院职工自觉做到以院为家,以大局为重,牢固树立以病人为中心的服务理念,想病人所想,急病人所急,在内强质素,外树形象,努力构建和谐医患关系过程中,全面提升职工素质,人人当表率,个个是模范,才能确保医院各项改革的顺利进行,促进医院健康、协调、可持续发展。□(编辑/丹桔)
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