人才队伍建设工作有何建议?七、人才流失情况1、近三年人才流失的数量,其中三类人才的流失情况?从整体上讲,近三年集团本部人员流动状况处于较为稳定的态势,这与公司近几年的业务稳健发展的形势是相适应的。从流动情况来看,硕士研究生学历的员工流入2人,没有流出,净增加2人;本科学历人员流入7人,没有流出,净增加7人;专科学历人员流入1人,流出4人,净减少3人。具体情况下表所示:博士硕士本科专科中专其他合计备注流入+2+7+1+10流出-4-42个退休增减数+2+7-3+6从流动的情况来看,流出人员中一半为自然流出,即退休。从某种程度上说明公司对于人才具备相当的吸引力的,能够较好的留住现有人才。2、人才流失的原因,人才流失对企业造成的影响情况,采取了哪些措施应对人才的流失?八、薪酬管理情况1、现在执行的是什么类型(基于职位、基于技能、基于能力、其他)的薪酬体系?薪酬各项构成的比例情况?薪酬体系计的主要原则有哪些?运行了多长时间,运行效果(支撑企业经营战略目标实现,驱动员工提升业绩和能力等方面)如何?目前,集团执行的事基于职位的薪酬体系。薪酬由基本工资、绩效奖金构成,两部分比例大致为4.5:5.5,自2009年10月一直执行目前薪酬管理制度,该薪酬体系不能完全适应集团当前谋发展、求转型的需要,最突出的问题便是对部分业务开拓甘岗位和重点岗位激励不足。2、近三年人均薪酬水平情况?员工的薪酬水平在同行业、同地区内属于什么样的水平?劳动生产率水平情况如何?不同职能部门的员工之间报酬水平比较情况?3、目前薪酬管理工作中存在的主要问题是什么?“十二五”期间,就创新开展薪酬管理工作有哪些计划?集团本部的薪酬水平是具有一定外部竞争力的,能够留住人才,但对内激励效果欠佳,尤其是对部分业务开拓甘岗位和重点岗位激励不足,薪酬体系缺乏针对性,缺乏与战略调整的匹配性。另一方面薪酬结构比例有待调整。九、绩效管理情况
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