务等问题。另外,中小企业的人事部门常被行政部门任务兼任,因此多忙于行政事务性的工作,而很少有人力资源管理的基础建设。Р 2.中小企业人力资源管理模式存在的问题Р 中小企业人力资源管理模式存在的问题主要有一下几方面:第一,缺乏长远的人才战略规划,即使有也欠科学性与合理性,并未与企业的长期发展紧密结合起来。第二,缺乏人才招聘完善正常的渠道,不注重企业自身人才的培养,造成企业用人时缺人,有人才留不住。第三,我国中小企业多为家族式管理,造成政令难统一,执行力混乱,员工缺乏归属感。Р 三、加强中小企业人力资源管理的对策Р 首先要建立完善人员培训制度,并加强与员工的沟通,帮助员工明确职业规划。针对中小企业人力资源素质整体不高的特点,中小企业应该加强人力资源的培训,提高人员的职业能力。同时与员工建立有效的沟通机制,使员工各方的需求、意见和建议得到有效的表达和传达,使员工有归属感,并有效防止人员流失。Р 其次是要完善中小企业人力资源管理模式。中小企业各种资源有限,应当有针对性的充分利用有效资源,建立以核心员工为基础的人力资源管理模式,开展人力资源管理活动。Р 最后是要结合企业发展制定人力资源战略计划。企业的竞争归根结底是人才的竞争,企业的发展终究依赖人力资源的价值。这就要求企业必须高度重视人力资源的战略计划,以充分调动人员的主动性和积极性,为企业的长远发展做出贡献。Р 参考文献: Р [1]苏中兴.重新审视资源基础理论——以人力资源为例[J].经济管理. 2009(07) Р [2]宋典,袁勇志,彭纪生.战略人力资源管理、公司创业与企业绩效关系的实证研究[J].科学学与科学技术管理, 2009(12) Р [3]韦靖霞.论现代企业的战略人力资源管理[J].现代经济信息,2010(19) Р 作者简介:张承星(1992- ),女,汉族,山东省青岛市人,青岛大学国际商学院10级公共事业管理专业
全文预览
