。在市场经济条件下,企业利润最大化,价值最大化,这就需要企业要明确人力资源战略,加强人力资源管理,运用科学、有效的方法提高企业效益。Р2.5建立建全企业文化Р企业是企业文化、企业精神的载体。优秀的企业文化是领先于竞争对手的有力保障,而这一切归结于人力资源,因为人是最为重要的资本。企业文化的实质是以人为本。企业文化通过人的塑造来影响企业,而员工在积极向上的企业中不断提升自己,塑造自己的人生道路。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱,提升管理能力,提升人力资源的优势,从而提高企业的核心竞争力,创造企业的竞争优势。Р四、结束语Р做好人力资源治理有三部曲:明确战略规划——人力资源规划——人力资源治理体系与具体的执行计划。企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容,而这些内容又为建立人力资源治理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等等提供了方向指引和依据。广义上的人力资源规划包含了所有这些具体内容,而决不仅仅“只是些招聘、薪酬之类的内容,有时再加点培训方面的东西”......总之,在竞争激烈的今天,企业的发展不会是一帆风顺的,要想在竞争中立于不败,就要勇于创新革故鼎新,加强企业文化底蕴,对人力实施人性管理,才能保证企业长久稳固发展。Р五、参考文献Р[1]卢福财《人力资源管理》北京:高等教育出版社,Р[2]2006美〃约瑟夫〃〃马尔托奇奥《人力资源管理方法》 社会科学文献出版社,200年11月第版 Р[3]孙海法《绩效管理》高等教育出版社,2010年2月第1版F272.92/116社会库Р Р[4]刘吉 张国华《薪酬方案》上海交通大学出版社,2002年第1版 F272.92/020社科三库 Р[5]张维迎 李其《激励与领导艺术》世纪出版社,2005年第1版F272.92-53/001社科三库
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