加强人力资源绩效考核提升企业核心竞争力

管理目的就是充分?1挥员工潜能,化压力为动力,多劳多得,为增强企业竞争力打下良好的基础。6P管理体制进行运营管理的基本原理在于实行人本管理,在人性化管理下营造有利于实现自身价值的内部环境。合理运用6P管理体制进行运营管理需要做到以下几点,第一,抓住6P管理体制运营管理的精髓,注重人本管理,实现人力资源的合理配置,根据公司特点进行员工的聘用,按能力上岗,根裾不同员工能力、性格、技术、知识、经验等进行岗位的合理分配,达到预期目标,实现6P管理体制的运营管理,提高人力资源管理能力。第二,在6P管理体制下进行运营管理的主要手段在于绩效考核以及奖惩制度的实施,按照6P管理模式要求公司需要制定不同的奖惩制度,例如,优秀员工奖,特殊贡献奖,绩效考核奖,先进集体等,通过奖励调动员工积极性,发挥员工潜能,同时,也需要制定惩罚措施,对于无故旷工,工作偷懒,工作态度不端正等员工进行惩处,轻者进行罚款处理,重者给予辞退。总之,6P管理模式是一种值得应用推广的人力资源管理模式,具有应用价值,是有效进行人力资源管理,提升企业核心竞争力的直接手段。三、总结企业的发展离不开员工的支持,增强企业核心竞争力,需要充分发挥员工的作用,激发员工潜能,提升员工的工作效率,因此,建立以绩效和能力为基础的激励制度以及考核体系至关重要,是促进企业进步,提升企业核心竞争力的有效途径,研究加强人力资源绩效考核提升企业核心竞争力的途径具有重要价值,值得推广应川。参考文献:[1]?夏恩君,霍海涛,孙兰.浅析绩效考核在企业人力资源管理屮的应用[JL北京理工大学学报(社会科学版).2016(05)[2]?许丹,葛玉辉,饶启聪.从价值链视角分析企业高绩效人才队伍的建设[JL科技管理研究.2013(02)[3]杨秀智.机器人对企业人力资源管理的影响及对策分析一一以常州机器人产业园为例[J].屮小企业管理与科技(上旬刊).2016(12)