体计划进行汇总,对整体计划进行阶段划分,对各阶段进行工作量的估算,并对任务进行优先级的划分。里程碑任务计划的来源的制订来源以下方面项目招标中的《项目技术规范书》要求。华北分公司或调度软件部下达的任务。客户新需求下达的任务。客户或公司内部提出的设计更改。项目组自己安排的工作任务。查看里程碑计划是否符合项目合同及《项目功能规范》。如果则里程碑计划不符合项目合同和《项目功能规范》重新填报查看里程碑计划是否符合里程碑计划的模板。如果则不符合里程碑计划(项目阶段)模板重新填报查看里程碑计划是否进行了工作量的估算,工作量要求至少按照周进行估算。如果则里程碑计划(项目阶段)划分的不合理,工作量估算的不合理重新填报查看里程碑计划是否有明确的验收时间点如果则里程碑计划没有明确的验收时间点重新填报查看里程碑计划是否有明确的验收标准、可交付成果如果则里程碑计划没有明确的验收标准,及验收时的可交付成果,可交付成果责任人不清晰。重新填报查看里程碑计划是否有检查点如果则里程碑计划是没有检查点(通过设置检查点可以提前预防风险)。重新填报是否确定里程碑计划的关键路径如果则如果要监控的里程碑计划没有确定里程碑的关键路径重新填报里程碑计划任务优先级设置是否合理如果则里程碑计划任务优先级设置的不合理(一般要先做更重要、更核心、价值更好的模块)重新填报记录里程碑计划编制模板里程碑计划编制人编制时间项目名称项目类型项目组名称项目阶段1是否符合项目的《项目功能规范》□是□否2是否符合里程碑计划的模板□是□否3是否对里程碑计划进行了工作量的估算□是□否4是否对里程碑计划有明确的验收时间点□是□否5是否对里程碑计划有验收标准和可交付成果、可交付成果责任人是否清晰□是□否6是否对里程碑计划有明确的检查点□是□否7是否对里程碑计划明确了里程碑计划的关键路径□是□否8是否里程碑计划中任务优先级设置的合理□是□否里程碑计划的附件
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