内容的教育。由项目部进行入场登记,发放工作牌。Р劳务分包商使用管理Р现场使用劳动力在200人以上,项目部应设立专职劳务管理员。成立“劳务人员工资支付协调处理小组”,监督劳务人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼案件。项目部建立劳务人员工资应急预案,并参照本《手册》第五章有关“劳务人员工资管理”的相关规定。Р分包商提供的劳务人员的花名册、劳动合同、身份证、体检健康证明、技能等级证等证件要相互一致。项目部监督分包商每月编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工资卡、工作卡、建立个人档案等工作。Р分包商根据合同及项目部总体安排提交《分包工程总进度计划》及《月进度计划》、《周作业计划》,详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排,有关计划一经批准即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据。Р分包月进度款支付及结算Р在工程施工过程中,项目部按分包合同规定与分包商办理月进度款申请,上报公司工程部审批,工程部审批完成后上报总经理。分包工程完工后,项目部与分包商办理分包现场工程量核实。Р分包工程结算应由分包商按合同约定提出申请及相应结算资料。项目部受理后办理审核及会签手续。然后,由项目部将有关分包结算资料报公司审核。Р公司审定分包结算后,通知项目部,由项目部再通知分包商确认有关数据及条件,并按公司规定程序为分包商办理结算。Р项目部、公司对分包结算的审核及会签是内部程序,由结算部门牵头办理,不得由分包商参与。结算会签及审核资料属公司机密,在办理过程中不得泄露消息。Р材料需用计划Р项目部根据《施工组织设计》、《专项施工方案》等要求,编制《项目材料需用总计划》,并根据《月度施工计划》编制《月度材料需用计划》,报公司材料部门审核与实施,其中《建设方提供材料的需用计划》,由项目部按合同规定的途径和期限报建设方有关部门确认。公司采购部门根据项目部材料需用计划,汇总平衡后形成公司的《采购计划》或《加工订货计划》。
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