酒店工程部标准操作程序SOP

情况、零件更换情况;Р准确描述设备技术状态;Р故障记录整理归档。Р使设备故障得到迅速解决РPREPARED BY:(制作人)РAPPROVED BY:(批准人)РDESIGNATION:Р(核实人)РSIGNATURE/DATEР(签名/日期)РDESIGNATION:Р(核实人)РSIGNATURE/DATEР(签名/日期)РSTANDARD OPERATION PROCEDUREР标准操作程序РDEPARTMENT:(部门) JOB TITLE:(职位名称)Р工程部工程总监РTASK NO:(任务编号)РENG-SOP-007РTASK:(任务)增改项目程序РEQUIPMENT REQUIRED:(所需设备)РWHAT TO DOР(做什么)РHOW TO DOР(如何做)РWHYР(为什么)Р1.报批立项Р2.组织实施Р3.技术监督Р4.施工Р1.使用部门制定计划,报总经理审批。Р2.工程部提供技术性建议。Р3.增改项目经总经理审批后立项。Р 1.酒店工程部可以完成的增改项目,由工程总监制定施工计划和施工方案,报总经理审批。Р2.需公开招标的项目,严格按照国家有关规定操作,并经总经理授权,工程总监/经理与施工单位签订合同。Р3.对外承包项目,遵照货比三家的原则,择优选用,并经总经理授权,工程总监/经理和采供部门与施工单位签订合同。Р4.对于施工的影响,工程部与施工影响部门共同协调解决。Р5.随时向总经理汇报施工情况。Р1.对于工程部内部承接项目,专业主管进行现场技术监督,控制施工进度和施工质量。Р2.外包项目,由专业主管或专业技术人员进行现场技术监督,控制施工进度和施工质量。Р3.施工中出现设计变更、洽商,应及时上报工程总经理并提出解决意见。Р1.施工现场完全封闭,避免噪音、异味和施工垃圾对酒店营业造成影响。Р2.施工现场设立醒目警示标志,以免无关人员误入,发生意外。