性,让广大市民有享受文化艺术的权利,是剧院建设的根本出发点和落脚点。因此,在规定票价上必须努力体现大众化、体现人民性。无论采用哪一种经营管理模式,每张戏票年平均票价不应高于230元。要在尊重市场规律的基础上,针对不同场次的演出制定不同的要价,应做到让老百姓能看到戏、能看得起戏。4、活动定位。为了体现大剧院的公益职能,切实担负起提高兰州市民艺术素养和欣赏水平的社会责任,大剧院建成投入使用后,每年都应开展免费参观剧院、免费艺术讲座以及开展以公益为主的艺术培训与音乐教育活动,组织公益性演出活动,为普通市民走进大剧院欣赏高雅艺术积极创造条件和机会。(二)甘肃大剧院的管理体制在上述背景下,首先要明确甘肃大剧院的属性.其次要研究和确定甘肃大剧院归属和体制.并以此建立科学的组织管理体制与运营模式。因此.我们必须要在明确甘肃大剧院的属性和主管单位后,具体设计甘肃大剧院的管理体制框架,包括组织管理体制、预算管理体制和资产与财务管理体制等的基本方案。组织管理体制主要确定大剧院的主管部门、管理机构设置(包括最高决策机构和日常经营的组织管理体系)和管理范围及模式;预算管理体制主要确定大剧院的预算收支、财政补助方式、规模以及预算管理模式;资产与财务管理体制主要涉及大剧院的资产管理内容与日常经营过程中财务管理方面的问题。目前的这种建设体制基本不能适应其运营管理的需要,应尽快着手以下工作:1、成立甘肃大剧院的国有资产管理机构。(1)政府应明确一个国有资产管理机构管理甘肃大剧院,这个管理机构应该是文化事业单位,并作为甘肃大剧院的业主开展相关工作。考虑到会议和展览设施只能由业主自营,建议单位名称定为“甘肃国际会议展览中心”,加挂“甘肃大剧院”的牌子,与“甘肃会展中心有限责任公司”实行“三块牌子,一套班子”运行。(2)性质:公益性事业单位,隶属甘肃省电力投资集团公司管理,实行事业编制,企业管理,财政差额拨款。
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