场,演出档次分为 A、 10 B、C 三类,其中 A类 30% ,B类 40%,C 类 30% 。A 类演出指欧美地区演出团体名称中带有国家、皇家、首都城市名称字样的演出团体主演的剧目, 或国内演出团体中直属文化部、广电总局等带有中国、中央字样的艺术团体的演出。B 类演出指北京及各省艺术团体获国家级舞台艺术最高奖项的演出剧目。C 类演出指省级艺术团体主演的优秀剧目。 3 、要价定位。笔者认为,政府投资剧院建设的资金来源于纳税人,回报纳税人、体现人民性,让广大市民有享受文化艺术的权利, 是剧院建设的根本出发点和落脚点。因此, 在规定票价上必须努力体现大众化、体现人民性。无论采用哪一种经营管理模式, 每张戏票年平均票价不应高于 230 元。要在尊重市场规律的基础上, 针对不同场次的演出制定不同的要价,应做到让老百姓能看到戏、能看得起戏。 4 、活动定位。为了体现大剧院的公益职能,切实担负起提高兰州市民艺术素养和欣赏水平的社会责任,大剧院建成投入使用后,每年都应开展免费参观剧院、免费艺术讲座以及开展以公益为主的艺术培训与音乐教育活动, 组织公益性演出活动, 为普通市民走进大剧院欣赏高雅艺术积极创造条件和机会。(二)甘肃大剧院的管理体制在上述背景下, 首先要明确甘肃大剧院的属性. 其次要研究和确定甘肃大剧院归属和体制. 并以此建立科学的组织管理体制与运营模式。因此. 我们必须要在明确甘肃大剧院的属性和主管单位后, 具体设计甘肃大剧院的管理体制框架, 包括组织管理体制、预算管理体制和资产与财务管理体制等的基本方案。组织管理体制主要确定大剧院的主管部门、管理机构设置( 包括最高决策机构和日常经营的组织管理体系) 和管理范围及模式; 预算管理体制主要确定大剧院的预算收支、财政补助方式、规模以及预算管理模式; 资产与财务管理体制主要涉及大剧院的资产管理内容与日常经营过程中财务管理方面的问
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