电影业,当前电影行业运营模式更趋稳定,已经形成了较为成熟的生态产业链。与保利剧院高端的定位不同,电影趋向大众化,票价低廉,更容易被广大公众接受,吸引不同类型的受众。此外,电影业态的营销推广更加多样,通过线上线下联合互动,在新媒体、自媒体等领域具有更为丰富的营销经验,而剧院的营销方式相对来说较为单一,对于受众市场的营销推广相对不成熟。三、结语保利剧院作为国内剧院院线的开拓者,在文化体制改革的背景下,顺应文化产业发展的形式,形成了具有保利特色的院线管理模式。作为南京文化地标的南京保利大剧院,自2014年运营以来,取得了良好的回报,受到了业界的广泛认同,其经营管理模式具有标准化管理、规模化运营、公益性定位的优势,同时其在实际运作中也面临宣传渠道单一,垄断模式有失灵活等问题。在当前文化产业大发展的政策环境下,南京保利大剧院机遇与挑战并存,尤其是本土剧院、多种文化娱乐形式造成观众分流,与南京保利大剧院形成竞争的局面。对于南京保利剧院来说,在经济社会结构转型的当下,需立足南京本土,充分利用好保利集团和保利院线的优势,扬长避短,在发挥院线集体管理制优势的同时,积极寻求体制创新,打破体制束缚,才创意产业论坛I南京保利大剧院内部尊雌能实现更为灵活、更为多样性的发展。南京保利大剧院举办的活动参考文献:[1]2014中国演出市场年度报告[EB/OL]【2015-09—02].http://wenku0m/lik?urI=gC0L1kf0一SC0KfmdtAW7UOM50eMlTF1mT一1805uau62YD5JPwc2DxUZyZ3QD8y.【2]黄明伟.SWOT法分析我国高校产业集团发展的内外部环境[J】.现代农业科学.2009(4):290-29].【3】闫欢.保利剧院院线管理模式初探【D】北京:中国戏曲学院,20I作者简介:葛向东,南京艺术学院人文学院硕士研究生。编辑:李光远雾~万方数据
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