,那就麻烦。”胡海良解释说,“对于我们现在的作品,从某种方面来讲我们的介入程度是很深的,从题材的选定到整个编剧,从排练到演出再到完善修改,我们都有省、市的相关领导和专家介入,包括演员的挑选,我们有自己本土演员,这些方面都有所介入。”业界有专业人士评价玉兰模式,东莞采取“政府扶持、基地整合、企业投入、项目办团、院团合一、院线运作”的崭新模式运作,以音乐剧创作生产基地为整合龙头,以保利院线为主体传播媒介,以玉兰大剧院为排练、合成、演出阵地,以投资人投资和社会投入为经济后盾,让音乐剧在东莞孵化、合成和推出,瞄准未来几年中国舞台艺术市场复苏的美好前景,通过产业化的运作,闯出了音乐剧创编、排练、演出“一条龙”的新路子,成为与国际接轨、国内首创的音乐剧创编生产的崭新模式。五年多来,东莞先后出品了《蝶》、《爱上邓丽君》、《三毛流浪记》、《王牌游戏》、《钢的琴》5部音乐剧。其中音乐剧《蝶》获第十三届文华大奖特别奖;《三毛流浪记》、《爱上邓丽君》2012年获得了广东省第八届精神文明建设“五个一工程”奖。 2012年10月24日至27日,由“2011年国产口碑第一片”《钢的琴》改编的同名音乐剧《钢的琴》在东莞玉兰大剧院演出。这部由东莞市委宣传部、东莞市文化广电新闻出版局、东莞市东城街道办事处出品的音乐剧,一经推出,即在全国引起了广泛关注。目前,该剧已在全国巡演62场,票房已达720万元。据东莞市副市长喻丽君介绍,东莞今年将继续实施舞台艺术精品工程,力争再推出一批精品力作,其中就包括《富贵儿的长征路》、《妈妈再爱我一次》两部音乐剧的创编。大剧院的运作上,东莞有“玉兰模式”。它以几年的实践,一直在努力拉近与市民的距离。至于“音乐剧之都”离现在有多远,每一个东莞人都有各自的憧憬,用周汉标的话说,至少还要相当长的时间。但现在所做的努力,“也只是在中国发出东莞艺术的一点微弱的声音。”(供图:玉兰大剧院)
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