0=78.34Р考评部门: 年月日Р附表1-2Р项目终结“项目管理费用”分项考核评分表Р项目名称Р被考评项目人员Р施工期Р序号Р考评内容Р标准分Р评分标准Р自评得分Р工程部评分Р成控部评分Р1Р项目管理费Р100Р1、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分;Р即:实际管理费/实际产值≦计划管理费/计划产值时,得100分。Р考核期实际发生管理费用占产值比率大于应占产值比率时:得分=100-﹛(实际管理费/实际产值)/(计划管理费/计划产值)-100%﹜*100Р即:实际管理费与产值的比率与计划管理费应占产值的比率的比值大于100%部分,做为基数100分的减值,减至O分为止。Р其中考核项目部的管理费涵盖以下费用:Р管理人员工资Р差旅交通费Р办公费Р工具用具使用费Р固定资产使用费Р保险费Р工程排污费Р其他费用(含误餐费及商务费)Р总计Р100Р考评部门: 年月日Р附表1-3Р 项目终结“施工管理目标”分项考核评分表Р项目名称Р被考评Р项目人员Р施工工期Р序号Р考评内容Р标准分Р评分标准Р自评得分Р工程部评分Р成控部评分Р1Р竣工资料Р45Р没有专人负责编制扣10分,资料未能与施工同步进行扣15分,无正当理由上报不及时扣5分,不能配合工程部整理归档的扣5分,资料不规范的扣5分,未能归档的扣20分,未能上报竣工验收证书的扣10分,未能进行施工技术总结的扣10分,竣工资料的编制不符合结算要求,每一处扣10分-20分。Р2Р工期Р35Р达到目标工期或业主工期要求的得满分;工期滞后的扣5分,工期严重滞后给公司造成不良影响的扣10分,业主通报或投诉的扣10分。Р3Р社会信誉Р20Р业主评价良好,工程质量合格的得满分;因项目部原因发生业主投诉造成不良影响的扣10分;因项目部原因有劳务队伍起诉或上访给公司造成经济损失或不良影响的扣20分Р总计Р100Р考评部门: 年月日
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