工程项目经理绩效考核评价管理办法（荐）

在项目工作的按公司相同机组厂长待遇支付其工资。第四章工程项目经理部其他管理人员工资分配第二十三条项目部其他管理人员工资原则上执行原岗位工资。 5 第二十四条其他管理人员年终奖金在当年末依据年度绩效考评结果计算奖金: 年度奖金额=年度奖金额×2× 当年评价分数/100 第二十五条本办法中绩效考核办法及薪酬分配部分由人力资源部负责解释,有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释。附表 1 工程项目年度考核评分汇总表项目名称被考评单位考核期类别序号考核评分项目公司评分(1) 权重比例(2) 实际得分(1)*(2) 备注成本绩效评价指标 1 工程施工费用 40% 15% 2 设备总费用 10% 3 材料利用率 15% 管理绩效评价指标 1 进度目标 60% 20% 2 质量目标 15% 3 安全、环保目标 15% 4 管理目标10% 考核总分制表: 考核评价组组长: 董事长:年月日附表 1-1 项目年度“施工总费用”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分 1 施工总费用 100 考核期工程各部位施工费用与公司前期已施工完成同类工程所用费用比较,费用每增加 1% ,分值相应降低 1 分,直至减至 0 分。总计 100 考评部门: 年月日附表 1-2 项目年度“设备费用”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分 1 设备费用 100 各种设备同公司前期所用设备进行比较, 费用每增加 1% ,分值相应降低 1 分,直至减至 0 分。总计 100 考评部门: 年月日附表 1-3 项目年度“材料费用”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分 1 材料利用率 100 该工程材料使用情况同公司以完成工程比较, 利用率每降低 1%, 分值相应降低 1分, 直至减至 0 分。总计 100 考评部门: 年月日