工作业务互联保制度;4人的业务知识在2012年2月1日必须熟练掌握好对方的业务工作,保证其中一人休班时杜绝分管业务工作不掉地上,达不到者一次扣责任人5分;每月的文件及制度和上级精神学习保证学习质量。要求每人都要参加集中学习和自学,并做好签字记录;当月没有学习签字记录扣3分,少参加一次集中学习的扣2分。Р5.上级检查查出分管工作出现问题,除矿上处罚外,扣根据情况扣责任人5-20分。Р6.公司领导、公司督导队来矿检查工作,因平时本职工作不到位,造成不良影响一次扣5-10分,公司对培训科责任追究者是个人原因的一次扣20分。Р<六>.安全与稳定考核:本人出现工伤的(从轻微伤到轻伤)视情节一次扣20-50分;出现本人或与本人有关系的人员越级上访的视情节扣责任人20-50分。Р<七>奖励分:主要是对工作人员的工作突出的奖励。Р1.某一项工作完成得很出色,受到科长或分管领导及上级领导表扬的,凭书面材料一次奖2分;Р2.主动给培训科解决困难者给予适当奖励分值。每月最多奖5分。Р六、对考核另有规定的,在年终考核汇总后,另行扣分、加分。Р七、考核工作要在群众监督下进行,考核人员要依据标准严格考核,不走形式,否则一次扣责任人3-5分。Р八、绩效工资计算:Р考核结果经科长核准后,由宋宁宁根据考核结果计算培训科职工绩效工资,并公示,同时将考核结果存档。Р被考核人员对考核结果有异议时可提出复议,有关人员重新核定数据,三日后确定结果。Р九、考核结果的应用。Р1.月度绩效与工资挂钩的幅度。Р2.年度考核分数与年度奖金挂钩。Р3.岗位升降与调动与末位淘汰。Р4.本考核作为培训科工作人员晋级、奖励、考核、评先等的依据之一。Р十、备注Р1.本考核办法从2012年12月份起执行,解说权归九矿培训科.Р2.附件:Р①培训科员工每天工作日志记录表Р②附九矿培训科员工工作业务分工一览表Р 九矿培训科Р二〇一三年一月一日
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