C理解能力存在不足,上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。1-2D理解能力严重不足,上级在交办事项时需要多次解释如何操办,并在操作过程中加以监督。0■要素名称:执行能力(6)等级说明评分A执行能力很强,在困难面前毫无畏惧,能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底地完成任务,领导对此人可以充分信赖。5-6B执行能力述可以,能够排除困难,圆满完成各种常规性工作,领导将一些一般事项交由此人办理还是比较放心的。3-4C经常不能贯彻执行上级的意图,甚至一些常规性工作有吋也不能圆满完成。1-2D经常不能贯彻执行上级的意图,对一些一般的常规性工作,领导都不敢交给此人办理。0三、工作态度(100/10%)■要素名称:纪律性(3)等级说明评分A严格遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的指挥和工作安排,从不迟到早退。3B基本遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的指挥和工作安排,从不迟到早退。2C基木上遵守公司的多数规章制度,服从上级领导的指挥和工作安排,基本上没冇迟到早退。1D经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令,或经常性的迟到早退。0■要素名称:责任感(3)等级说明评分A责任感很强,不仅能够自觉、充分地履行白己的工作职责,而且在出现问题时能够勇于承担责任,从不推诿,值得给了充分的信赖。3B责任感较强,能够认识到并且负责地履行自己的工作职责,在出现问题时,能够比较客观地承认白己所应承担的责任,值得信赖。2C有一•定的责任感,尚能承担份内的工作,基本上可以信赖。1D非常缺乏责任感,工作马马虎虎,经常逃避责任,完全不能信赖。0■要素名称:成本意识(4)等级说明评分A积极发掘各种降低成本的先进方法,导致成本显著节约。4B在工作中减少或制止浪费,有鮫强的成本节约意识。3C成木意识不强,但是基本上没有非常随意的浪费行为。2D经常人手人脚,不考虑成木后果,浪费行为严重。0-1
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