不过高也不偏低。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的;?实际性的、现实性的,而不是假设性的。?有时限性的。目标指标都要有时限性,要在规定的时间内完成,时间一到,就要见结果。Р绩效考核的时间及方法Р绩效考核表的上交时间及上交方法:? 每月2日,上报当月绩效考核表。? 每月29日,上报当月绩效考核结果。?没按时提交每逾期1天扣0.05分,以此类推。弄虚作假扣0.25分。?过期未考核者0分,当月绩效奖金为0,失去年终优秀员工评选资格Р绩效考核等级Р4.50-5.00分:优秀,该项工作绩效大大超越基本目标要求。通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准,得到来自客户的高度评价,给公司带来预期外的较大收益。?3.95-4.49分:良好,该项工作绩效超出基本目标要求。通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务,在数量、质量上超出规定的标准,获得客户的满意。?3.00-3.94分:合格,该项工作绩效达到基本目标要求。通常具有下列表现:按规定的时间、数量、质量达到规定的工作标准,没有客户不满意。?3.00分以下:不合格,该项工作绩效低于基本目标要求。通常具有下列表现:有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,偶尔有客户的投诉,尚未给公司造成较大的不良影响。Р绩效考核系数Р考核等级Р对应系数Р优秀Р1.5Р良好Р1.2Р合格Р1.0Р不合格Р0Р绩效考核评分Р考核项评分:按照固定分数考核评分,即:按照“5/4/3/2/1”固定评分。?5分(优秀)——代表工作完成结果大大超越目标要求,且为公司带来较大利益。?4分(良好)——代表工作完成结果超越目标要求。?3分(合格)——代表工作按照目标要求按时按质按量完成。?2分(较差)——代表未按时完成工作。?1分(极差)——代表既未完成工作,且对团队工作造成较大影响。
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