没有企业特色,也不可能是企业家或企业的有关部门随心所欲创造的,优秀的企业文化应该是植根于企业的历史和现实,秉承优良的文化传统,体现对企业未来使命及对国家、对社会、对员工责任的前瞻性引领,反映先进生产力发展要求、符合职工群众根本利益。Р结论Р人才资源的流动有利于企业发展,这已经为许多企业经营者所意识到。但若流动质量差(相对行业水平及企业的发展来说),不该流出的频繁流出,不该留住的却牢牢留住了;或者某一个企业正需要的人才资源流动出企业了,企业的声誉、发展及其现实的工作因为没有合适对应的人才及时补给而受到负面的影响或冲击,这时候的人才流动就成为人才流失,就需要遏制了。Р 人才资源流失暴露了企业在人才管理、用人机制等各方面所存在的问题。人才资源流失给企业带来的危害是巨大的,必须关注用人机制的改革,重视人才资源流失问题。只有勇敢的改革,不断的培养人才、引进人才、重用人才、留住人才,企业才会久盛不衰。Р Р Р 在本论文的写作过程中我的指导老师李淑芸老师倾注了大量的心血,从选题到开题报告,从写作提纲到一遍又一遍的指出稿中的问题,严格把关,循循善诱,在此我表示衷心地感谢。同时还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位老师以及同学和朋友。Р[参考文献] Р [1]汗牛策划、拓维文化编著.中小企业人力资源组织与管理[M].北京:中国纺织出版社Р 2001Р[2]齐力然,姜梅.中小企业政策巧用[M].北京:中国经济出版社,2002. Р [3]陈超.民营企业人才严重流失的原因及对策分析[J].经济界,2003,(2):24- 27. Р [4]龚建文.我国中小企业发展现状、问题和对策[J].江西社会科学,1999,(12). Р [5]陈乃醒,傅贤治.中国中小企业发展报告[M].中国经济出版社,2007. Р [6]李书治.民营中小企业人力资源管理问题探析[J].民营经济,2007,(2).
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