品库存积压。1营销部实时向生产部提供销售情况,确保生产计划的准确性。2、生产部负责合理计算公司的实际产能。3.生产部负责依据产品特点和本公司的实际产能合理安排生产计划每天生产部生产车间10/一般风险批量不良未检出,不良品未及时标识和控制,不良品流出到客户制定检验规程,规定抽样准则;设置待检区域;建立检验合格与不合格标识日常品控部5/一般风险仪器精度不够,导致检测数据不准建立清单、计划,按时送检,使用前校准一年一次使用前品控部4/风险接受未能确保满足客户要求就投标或签署合同在确定与客户签署合同前落实客户评审事宜签署合同前营销部3/风险接受市场竞争激烈,市场环境变更多进行市场调查多与客户沟通市场开发过程中营销部4/风险接受供应商开发新物料和新的供应商,全新没合作过的,在试用合适前都存在风险。1.平时累积增加备选供应商的寻找;2.批量试用中,要求对方合理分担预期的执行风险;3.对于战略性合作供应商并适当和引导协助对方按我方可控风险方向操作。4.更换新的供应商供应商初次评选采购部2风险接受供应商供货质量差、服务不到位、价格高。影响定单交货样品认证、现场考察、合格供方年度评审(重新评价)。每年一次采购部1风险接受物料短缺影响生产的计划进度对交期较长的物料实行备货,开拓备选供应商,加强对重要物料的管理计划生产前生产部采购部8/风险降低员工招聘活动中资格审查不严,录用过程控制不严格、录用跟进不到位影响招聘质量、增加招聘成本加强监督检查,与面试官充分沟通,减少误判率。合理安排面试时间日常综合部4/风险接受培训计划不合理、培训时间安排不合理、教材没有针对性、培训设备不完善造成培训效果低、员工积极性不高、培训效率低充分了解受训部门/人员的需求和工作实际情况,避免培训没有针对性、培训时间安排应提前与受训部门沟通达成一致产。加强对培训设备的检查力度,确保设施完善。日常综合部编制:审核:批准:日期:
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