,会给企业带来损失,这种损失是由于工作延误和离职造成的,人员招聘所付出的成本可能是极大的。有效的招聘就是:在保证所录用员工的素质前提下,减少招聘成本@。 2004年,商敏提出:在人力资源管理工作中,员工招聘是一项基本而又重要的内容,企业的特定工作岗位能配置到符合要求的人员,而应聘人员的工作兴趣又正好符合职位需要,这样更能吸引人才来应聘,这是企业人力资源管理工作持续有效进行的根本所在@。 2004年,计淑玲提出,在人员招聘工作中需要有明确的招聘标准,并且招聘程序要规范,而且要建立科学有效的招聘体系囝。 2005年,李明提出,招聘工作是人与事两者相匹配的过程;最终目标就是企业找到想要的员工,应聘人员找到了理想的岗位@。 2006年,吴志明提出,招聘工作对于新企业来说是决定企业成败的关键要素, 如果不能完成最初的人员配备,那么企业将无法正常运营下去,在时间、物质以及资金上的投入都是浪费。@ 2008年,郭远红从员工的角度对内部招聘进行了详细的阐述和分析,对作为员工应该如何面对企业的内部招聘做了详细的论述o。三、研究内容和方法(一)研究的内容本文以国内外先进的人力资源管理理论为依据,以X企业在人员招聘实际情况为研究内容,分析X企业的组织结构、人员学历结构、工龄结构、年龄结构以及招聘流程等等,找到X企业在招聘中存在的主要问题和有待改进的工作,提出①萧呜政.工作分析的方法与技术【l旧.北京:中国人民大学出版社,2002. 罾廖泉文.招聘与录用嗍.北京:中国人民大学出版社,2002. o商敏.现代企业人才招募研究田.商业研究,2004. 固计淑玲.企业招聘工作中存在的问题与对策【刀.石家庄经济学院学报,2004. 嘧李明.浅析企业招聘策略阴.中国科技信息,2005. 霸吴志明.招聘与选拨实务手册嗍.北京:机械工业出版社,2002. ∞郭远红.内部员工的竞争之道阴.人力资源,2008. 4
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