人力资源状况时刻处于变化中。招聘能根据企业实际需求,利用各种科学选拔技术,为不同岗位挑选出最适合的人才,既为企业补充新鲜血液、提升创新力,又可以实现企业更稳定运作、人尽其才的双赢目标。第二,招聘既能提高企业竞争力,又能促使员工间良性竞争在经济全球化的大环境下,企业间的竞争也已全球化,要想在这个大环境里长期存活,就要不断的提高自身的竞争力,因此,也就要求企业内部员工有更高的素质和工作能力。当企业内部组织的员工培训不足以满足其发展时,从企业外部招聘高素质的员工不失为一个好办法。而且招聘对在职员工无疑也是一种压力,首先新员工素质较老员工高,其次新员工通常会带来一些新的工作思路、方法,再次新员工的工作态度比老员工更加积极。而这些会让老员工感受到可能会被新员工替代或超越的危机,为了不因自身素质低于新员工而被企业淘汰,大多数老员工通常会更积极、更认真、更投入的工作,有意识地不断提高自身的素质,做出更好的工作表现。在这样的竞争氛围中,无疑有助于提高整体员工的工作效率,从而形成良性竞争的工作氛围。第三,招聘有助于树立企业的形象企业形象的好坏,直接影响民众对其的看法,而民众对其的看法,又直接影响企业能否发展壮大。“研究结果显示,公司招募过程质量的高低会明显地影响应聘者对企业的看法”。加里·德斯勒:《人力资源管理》[M],中国人民大学出版社,2012年。企业人才招聘活动,不光有作为其本质的招聘功能,还有对企业本身宣传的功能。在很多招聘广告中,首先,是企业简介,其作用就是让应聘者以及民众,对企业有初步了解,而了解的过程就是信息传播的过程。其次,在招聘过程中,应聘者会进一步加深对企业的认识,除了应聘岗位的工作内容本身,招聘工作中也能反映出企业文化和管理水平,可以说企业招聘活动本身给应聘者形成的印象比其它宣传活动更加深刻。再次,企业公开招聘活动本身,就间接说明其讲究公平、公开,也在一定程度上说明企业
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