员作为公司的代表,将会对公司的目标、策略、文化和价值等等的理解,在整个招聘的过程中渗透进去。但是这种行为只是一种个体的、下意识的、不够规范的和非组织的行为。事实上大部分企业缺乏从企业文化的战略高度上来审视招聘行为。然而这种缺乏常常会导致公司招来的各方面都极优秀的员工却做不出应有成绩的困境。因为企业文化主要通过价值观的塑造激发员工使企业员工具有共同的价值标准思维方式;人力资源管理则主要通过具体的措施与方法作用于员工。当这些措施方法符合员工基于企业文化所形成的价值观与思维方式时,就会行之有效,易于执行,从而有效地促进企业的发展,反之,便会受到员工对抗,效果就会大打折扣。那么在招聘的时候适当的使用一些方法对应聘人员的价值观进行测试,直接选入和企业价值观相吻合的人,就可以减少新员工磨合期,便于巩固和加强原有的企业文化。Р 同样的,不同的企业文化就会导致不同的企业行为。有些公司进行招聘只是单纯的招聘,而有的公司则把招聘当成一种营销行为,为了打出公司的品牌和知名度。有的公司可能会直接在人才市场上招聘,而有的公司则可能本身有人才储备,人才空缺时只会在公司内部招聘,而外部招聘则只在某个特定时间进行。不同的企业侧重的招聘渠道也不一样。这些不同,实质上都是企业文化的表象。Р 当然,在招聘过程中引入企业文化,不仅要靠招聘人员的意识和努力,还要企业制定出行之有效的措施,用制度化的组织行为取代个体行为。最重要的,就是引入测评技术。这种测评技术的引入不是单单的引入,而是在深入剖析了企业文化基础上做出的。Р结论Р 总而言之,完善的招聘工作对于中小企业的生存和发展具有非常大的意义。为此,中小企业必须树立正确的意识,正视自身招聘工作存在的问题,积极采取相应的对策,以改善目前状况,发挥招聘工作的重大作用,从而,使中小企业在人才市场上的竞争力得到提升,成功的吸引到符合企业需要的人才,以支持中小企业的生存和发展。
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