时,尤其是像水果、奶制品等这样不宜长期存放的商品,这就要求在配送中心一切商品都是在进进出出的过程中,一切商品都是处于不断的流动中的,而这些也只有在沃尔玛这样专业的准时化物流模式中才行得通。Р3.3 配送中心组织结构的完善Р3.3.1 配送频繁Р沃尔玛在拥有众多店铺的情况下要保持对每家零售店至少进行一天一送货的运作模式,据调查一般竞争对手是每五天送货一次,这样勤的送货率是为了帮助零售店降低库存成本和仓库管理成本,但是要满足这样的运作目标必须要不断的完善组织结构。Р3.3.2 调整配送中心组织结构Р在二十世纪九十年代初期的时候沃尔玛在全球的配送中心很少,只有14个,而到2001年的时候这个数字就已经成长到了70个,沃尔玛作为世界五百强的企业,在经营过程中一直非常的谨慎,无论是它所选择发展的国家,还是正在经营的地区,它之所以会将配送中心的数量提升到70个,无疑是经过深思熟虑的,这也意味着它配送中心的组织结构调整的比较到位。Р3.3.3 为顾客省钱Р沃尔玛在采购货物时不会给供应商回扣,也不需要供应商帮忙送货及提供广告服务,一切的业务由沃尔玛自己打理解决,但是沃尔玛唯一的要求就是要求从供应商提取商品的价格为最低价格,这也是沃尔玛从创立至今一直秉承的一个理念;其次,沃尔玛一直保持着办公成本占这个营业额的百分之二的低成本运营模式,这样就比竞争者更加的节约开支。沃尔玛这样做的最终目的就是要以最低的价格将商品卖给他们的顾客,“为顾客节省每一分钱的”低价经营理念在沃尔玛的发展历程中是一成不变的,这样就使众多的平民消费者因为对价格的敏感度而忠诚于沃尔玛,这也是其从采购到配送过程中的整个组织结构完善的一个方面。Р4.沃尔玛在中国实施JIT采购时所遇到的问题Р4.1 客观问题Р4.1.1 物流问题Р沃尔玛在美国利用四通八达的高速公路、众多的门店和布局合理的配送中心,最大限度地降低了商品库存和在途时间
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