。高技能的操作人才队伍主要指高技能的技术工人、有资质的技师、高级技师等实际操作人才。高技能的操作人才队伍建设,要以提升职业素质和职业技能为核心,以技师和高级技师为重点,突出关键岗位人才的培养,通过“传、帮、带”,“选、培、育”等手段和途径,建设一支门类齐全、技艺精湛的高技能人才队伍。六、?加快人才机制体制创新,营造良好的人才成长环境。煤矿企业要加强人才队伍建设,使用好、培养好人才资源,就要加快人才机制体制创新,努力营造各类人才成长的良好环境。1、改进完善人才工作管理体制。人才的培养决不能停留在口头上、会议上及形式上,必须在责任落实、过程培养和作用发挥上落实各项措施,按照人才规律建设好人才队伍。2、创新人才的培养开发、评价发现、选拔任用和激励保障机制。人才的培养开发要以提高思想道德素质和创新能力为核心,注重在实践中发现、培养、造就人才。人才的评价发现要以品德、能力和业绩为导向,注重靠实践和贡献评价人才。人才的选拔任用要坚持以德为先,德才兼备,科学合理使用人才,促进人岗相适、用当其时、人尽其才。人才的激励保障要坚持精神激励和物质奖励相结合,保证人才在“工资分配、组织发展、选拔任用”三方面的优先。要真正把人才用到能够特长和施展身手的岗位上。在工资和奖金的分配上能够把个人的大小和工作实绩、工作技术含量挂起钩来,与回报相平衡,体现知识和智力的价值。对有真才实学的技术拔尖人才应给予应有的荣誉和物质待遇,从制度上提升专业技术人才的地位。3、营造尊重知识、尊重人才的良好环境。煤矿企业作为艰苦行业,要围绕“以事业留人才、以待遇留人才、以感情留人才”的目标,坚持以人为本,努力营造尊重人才、培养人才、善用人才的良好氛围。要给人才提供建功立业,施展才华的平台;教育培训,技术创新的平台;建言献策,畅所欲言的平台;政治温暧,精神需求的平台。通过压担子、定目标,给任务、供平台等方式,促进人才快速健康成长
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