操作等岗位区别开来,对人才进行分开培养,促进专业技术人才有针对性的发展,最终的目的是为企业服务,促进煤矿企业更好的发展。Р (四)加强煤矿专业技术人员的管理工作Р 促进煤矿行业人才队伍的建设,还应该重视对人才的管理工作,只有科学的对人才进行管理,才能促进技术人才队伍的建设,做任何事情都应该有严格的制度,只有规范管理才能促进人才有条不紊的为煤矿企业的发展服务,重视优秀人才的管理也是为煤矿企业的发展负责。由于矿井工作本身的特殊性,就需要专业技术人员在操作中注意矿井环境,注意安全,所以加强人才的管理也是为优秀人才负责的表现,宣传矿井工作的特殊性,使得他们意识到安全生产的重要性,任何创新和发展都是建立在安全生产的基础上的,所以加强对技术人才的管理是促进矿井专业技术人才队伍建设的需要。Р (五)建立健全考核机制Р 促进企业建立健全考核机制,加强对新进员工的考核,严格规范考核制度,对于毕业生的思想、工作、学习情况的综合考评工作是非常有必要的,只有严格考核才能择优录取,保证人才的质量,另外加强季度考核还能够不断促进员工进步,把考核成绩与企业的职称评聘、职务的调整、年终奖励等有机的联系起来,促进考核的有效性,定期对人才队伍开展讲座、座谈、经验交流会等,及时的了解员工的动态,思想变化、生活工作的具体情况。Р 三、结语Р 综上所述,煤炭是支持国家经济发展的重要能源,但是煤矿企业的发展与整个社会大环境的发展是不匹配的,也就是煤矿企业的发展缓慢,由于煤矿企业想要获得发展就必须抓住机遇,充分利用科学技术的发展,促进行业发展,就目前形势来讲,煤矿企业的发展受阻的主要原因在于人才的匮乏以及专业技术人才的专业水平不足,所以促进煤矿企业的长足发展,离不开人才的培养,只有建设科学的人才队伍才能为煤矿企业的发展注入新的活力,充分发挥人才的主观能动性,总之对于煤矿企业专业技术人才的队伍建设进行有效的探索迫在眉睫。
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