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人员素质测评理论与方法设计裁员方案

上传者:叶子黄了 |  格式:doc  |  页数:19 |  大小:198KB

文档介绍
—4穿着整齐,言谈举止较好。3—2穿着不修边幅,自卑或狂妄。2--0总分100注:无领导小组讨论的最后得分折算公式Y=X/100*15(Y为最后得分,X为无领导小组量表得分)八、总成绩计算方法先将各项测评要素给予不同的分值,满分102分102=10(学历)+20(专业技能)+10(绩效)+10(经验)+10(下级或同级评价)+15(上级评价)+15(客户评价)+20(评价中心)+2(学历加分项)注:在学历项里的加分项最后单独算入总成绩然后再根据权重算最后成绩学历得分*0.5+专业技能得分+绩效得分*1.5+经验得分+下级或同级评价得分+上级评价得分*10/15+客户评价得分10/15+评价中心的分九、最终裁员名单确定总成绩计算后,对外贸部门各人员进行强制排名,排名最后的四名员工将列入裁员名单。附表一学历测评指标评分量表测评者姓名:测评时间:年月日学历分数得分数/分初中2高中或高职4大专6本科8研究生10加分项出国进修进修国家进修时间/年得分数/分个人进修获得的技能证书证书名称得分数/分合计核算人:附表二专业技能测试题目测评者编号:测评时间:两个小时专业技能测试侧重于考察员工的实际操作技能,我公司将更加侧重于对员工的对外贸的想法和策划以及实际操作的可行性和员工的市场意识请你做一分将美白产品销往非洲的简单的策划大纲;针对在外贸销售中出现的关于产品质量的纠纷请做出一分处理意见;请你简要说说你了解的一部分外国企业家或者是普通人民的习惯习俗;请你对我公司的竞争对手XX公司做一个SWOT分析随便说说本行业的就你了解的行业前景评分标准评分标准权重创新性20%专业性20%可行性30%市场意识30%评分量表被测评者编号:测评时间:年月日评分项目评分标准得分数/分得分登记文字表达A表达非常清晰、流畅2.5B表达比较清晰、流畅2C表达一般1.5D表达不太清晰1E表达模糊不清0.5A非常了解2.5

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