人们不可“拔苗助长”,不能给予进行企业公司制度改造。更何况在实际操作的过程屮,现在有很多家族式企业已经不再是典型的古典式企业,它们也在不断引入现代企业富冇成效的做法。如三星集闭、摩托罗拉等,已成功解决企业的用人问题,国内的双良集团、金义集团也都采用了现代公司的一些做法。家族企业在其发展过程中,由于所有与管理权的高度集中,往往使企业受制于缺乏人力资源。家族式企业要走现代化企业管理的道路,就必须转变其家族关系式管理的用人模式,把“任人唯贤”替换成“任人唯亲”。家族企业想要“长寿”,就必须适应当下环境,适时调整自己的治理思想,甚至是调整产权,从而延长企业的生命周期。致谢语老师在论文题目审定、文章思路安排和严密性、材料组织上给我以非常认真详细的指导,在此我对老师表示由衷的感谢。[参考文献][1]?陈炎,许晓晖.家族力量[M].浙江人民出版社,2003.[2]?邵春宇,朱国芝,朱彦吱,袁锐.浅谈家族企业管理模式[J].统计与管理,2012(04).[3]?郭苏.浅析家族式企业管理的利弊[J].现代商业,2010(26):92-92.[4]?蔡祖飞.中国家族企业的管理分析[J]现代经济信息,2012(09).[5]?韦前.我国近年有关家族式企业与家族式管理问题的研究综述[J],学木研究,2001(6):55[6]?马丽波./家族企业有效治理模式分析[J].经济与管理,2002(11):159-161.[7]?姚耀军,王禅.中国家族式企业的本质及其产生和发展[J].南方经济,2003(3):15-19.[8]?甘德安.中国家族式企业研究[M].北京:中国社会科学出版社2002:101-103.[9]?林平凡,詹向明.企业文化创新[M].广州:中山大学出版社,2002,294-299.[10]?马蔚华.中国家族企业緣何具有很强的生命力[J].IT经理世界,2005,(3):41-43.io
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