化煤质管理信息网络,提升网络功能,将各类煤质信息准确录入,使煤炭用户、集团公司、兄弟单位及我公司内部各矿、厂、站能在互联网上及时便捷地了解和掌握煤炭生产和质量变化情况。销售中心和港口可根据信息情况合理调整流向、港口分垛、配煤,满足用户要求。有效使用信息反馈快速通道,每天将煤质影响因素以电子邮件方式上传,使神东公司与集团生产指挥中心、煤炭生产部、销售中心等单位、部门之间紧密结合起来,便于上级单位、部门指导生产。加强供、需之间技术交流,注重产品质量改进。近年来,我们借用户到矿区考查机会,广泛征求用户对神东煤质的意见和建议,双方以诚相待,共讨双赢之策,取得良好成效。Р 三、结语Р 在日益紧缺的煤炭资源条件下和激烈的市场竞争中,经过多年来在实践中摸索和提炼,神东公司顺应神华发展和煤炭市场需求,坚持质量是企业效益的理念,以实现神华、神东两级公司效益最大化为目标,煤质制度进一步完善,提质措施不断多样化,煤质技术超前、准确,管理流程从优化到固化,“五型企业”煤质绩效考核实现了全员化。努力提升煤质工作的信息化、制度化和标准化Р“三化”管理水平,健全煤质管理机构、强化内部激励激制, 提高毛煤回采率、精煤回收率和综合利用率“三率”的执行力度. 神东公司树立质量意识,搞好煤炭生产全过程的质量控制,将煤炭产品质量纳入企业绩效考核中,并层层落实煤质责任,严格考核奖惩,充分利用经济杠杆调动干部员工提高煤质的积极性,提高煤炭产品质量,取得了产品质量和经济效益双丰收的良好效果. Р 参考文献: Р [1]刘增田.神华煤燃用技术[M].北京:煤炭工业出版社,2004. Р [2]涂兴子.煤矿精细管理[M] .北京:煤炭工业出版社, 2004. Р [3]郭清杰.生产矿井煤炭质量系统管理探讨[J] .煤质技术, 2008 (2) . Р 作者简介:乔军强(1981-),男,工程师,现在神东煤炭集团煤质处工作。
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