,为了保证家族在企业中的控股地位,其比例不能占企业股份的绝大多数。另外还要吸引优秀的企业管理人才,并使他们能够在企业中安心地工作,可以给他们公司一定比例的期股或现股作为激励,将资本和劳动力有机地结合在一起,这样员工参与了企业的管理,是企业比较民主化,可以调动员工积极性,扩大企业经营规模。Р5. 实现从家族文化到企业文化的转变Р不论在什么地方,文化都很重要。作为传统的家族企业,原本有其一定的文化,大多数是员工接受经营者的思路工作发展。这样家族企业文化就不易得到认可。所以必须从家族企业文化到现代企业文化进行转变。对于家族企业文化中优秀的民族精神、民族传统、民族文化作应该继续保留,企业要把外来文化转变成适合自己公司发展的优秀文化,一定要提高企业内部的工作效率,充分地发挥企业内部文化的导向功能和凝聚功能,并且还要培养员工的向心力和忠诚度。Р四、总结语Р不管家族企业管理模式如何改革和发展,都要有自己的主线和灵魂。使得我国家族企业管理模式转变成为职业管理模式,贴近现代企业的步伐,注重发展企业的内部文化精华,是企业内部风气统一,积极向上,对于家族企业中的一些顽固的问题要学会解决, 特别是关于人才短缺的问题,企业要采取乡音的措施, 形成自己的机制,克服企业人才短缺的问题。要充分分析一下家族企业自身特征和外部环境,合理的选择符合自己企业实际情况的发展战略。只有这样,才能避免被市场所淘汰,使企业延续并发展下去,不断的壮大。Р参考文献:Р[1] 王惠春.家族企业管理模式存在的问题以及解决方法[J].科技与企业,2013 (24): 93-94.Р[2] 高政利.论家族企业经营管理模式的选择分析[J].北京工商大学学报(社会科学版),2004(2): 34-37.Р[3] 高守贵.家族企业管理模式的选择及其社会化趋势的探讨[J].长沙电力学院学报(社会科学版),2004Р(5): 172-174.
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