日从上表可直观看出我司当前的工程项目管理存在许多问题,虽然各个项目都建立起了比较完善的管理制度,但基本流于形式,且各个项目之间制度表达口径不统一,主要目的为应付各种检查,未真正起到管理和控制作用,工程项目的管理实施主要依靠项目经理的推动,项目经理的管理能力高低直接影响到工程施工管理状况,未实现以标准化制度代替不稳定人治状态。从上表亦可看出,在项目管理中,除了健全度和现场综合得分较高外,其余的如执行度和可操作性等均不尽如人意,从而更加说明我司工程项目管理处于有“法”不依的状态,对此我们从管理学角度出发,将“可操作性、执行度、执行效果和执行效率”进行综合考量,确定这四个方面为关联统一的逻辑关系,并将其与制度健全性合并当作管理体制因素,对此我们为了探究管理体制因素(X)与管理集约化水平因素(即现场综合管理Y)之间的关系,将两者作一个线性关系分析,如下表所示:管理体制-管理集约化水平相关性分析表表4制表人:XX制表日期:2009年3月22日由上表我们推断出其相关系数R为0.9,说明管理体制之间与管理集约化水平存在高度正向相关,即进一步说明,若解决了管理体制建设问题,则可有效提升项目部管理集约化水平,证明将管理体制因素作为A类解决要素是正确有效的。但随着体制建设逐步完善其对项目管理规范的提升会逐步下降,甚至达到高点时受其他管理要素影响而难以提升管理集约化水平,因此项目体制建设的完善程度在一定范围内对项目管理规范的提升影响会比较明显,超出该范围其边际效应将逐步降低。五、目标设定及分析为了将公司全范围的项目部管理集约化水平提高到一个新层次,依据现状调查结果,经公司决策层与QC小组的讨论,认为须将项目部管理集约化水平提高至优秀水平,即项目管理评分达到90分以上,因此,我小组将目标定为提升项目部管理集约化水平26个点,即全公司范围内项目管理效果(现场实际)平均得分从原来的64分提高到90分。
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